Mighty Express i Super Monsters
Us donem la benvinguda de nou a una altra entrada de la sèrie d’Emily Horgan que repassa l’estratègia de contingut infantil de Netflix mirant el passat, el present i el futur. Avui, al quart, Emily revisarà l’avenç de Netflix a l’espai infantil i preescolar i els seus potencials per a Netflix.
A mesura que s’estan escrivint llistes de Pare Noel a tot el món, sorgeix una tendència pertinent en el contingut d’educació infantil de Netflix. Actualment hi ha una sèrie d’espectacles originals amb les expectatives del producte per al consumidor al principi.
Començar amb, Mighty Express , llançat al setembre, prové directament de la companyia de joguines Spin Master. Va ser creat per Keith Chapman, el productor de les franquícies de gran abast, Bob el constructor , i Paw Patrol . També té aportacions creatives a Buddi, el surrealista programa d’educació infantil preescolar sobre taques antropomòrfiques. Gabby’s Dollhouse , un espectacle original de DreamWorks, que va passar de la ranura del novembre del 2020 al gener del 2021 , també té productes de consum al pla.
Sens dubte, també hi haurà algunes expectatives relacionades amb la llista d’espectacles provinents de l’estable de creadors de Netflix. Entre ells hi ha Chris Nee, conegut per la creació de la franquícia Doc McStuffins i el seu seguiment Vampirina . Té cinc projectes diferents en les obres que tracten temes com aventures de museus, animals espirituals transformadors i dinosaures. Entre aquests Ridley Jones ha estat cridada com a successora directa dels seus èxits anteriors.
Si Indiana Jones fos animació preescolar, amb una noia protagonista, seria Ridley Jones.
A més, el recentment llançat, amb diversos títols Trash Truck / Giant Jack prové de la productora de Glen Keane. Hi ha hagut un cert interès, ja que han aparegut diversos 10 principals des que va sortir a la plataforma el 10 de novembreth. El personatge del títol, un camió de paperera semblant a un gos, clama per convertir-lo en una joguina.
Per què són importants les joguines per a l’educació infantil?
L’extensió als productes de consum d’educació infantil no només consisteix a guanyar diners, tot i que en èxit la recompensa pot ser enorme. La gana d’un espectador més jove per continuar relacionant-se amb la història fora de la televisió genera un compromís. Simultàniament, també actua com a punt de contacte de màrqueting, cosa que permet als nens atraure més els personatges i les històries. L’absència deixa als competidors l’oportunitat d’omplir el buit. Independentment de si hi sou o no joguines, encara es compraran samarretes, cosa que permetrà als competidors obtenir els beneficis.
Marques incloses Mickey Mouse , Peppa Pig , i Paw Patrol , aprofitant plataformes com Disney i Nickelodeon, han anat de peus a peus aquí des de fa anys. A mesura que disminueix la visualització lineal infantil, el llibre de regles s'està reescrivint actualment tenint en compte plataformes com Netflix i YouTube. Com es va esmentar en un article anterior , Spirit Riding Free de DreamWorks ha demostrat que un model led streamer pot funcionar per a una franquícia, encara que amb un públic una mica més gran.
Què s’ha provat fins ara?
Val la pena dedicar-se un moment a considerar el que els programes de Netflix poden tenir ambicions més grans en aquest espai. Super Monsters és una perspectiva molt joguina. L’equip de personatges acolorits amb personalitats diferents i relacionables juga dolçament amb una atractiva premissa de monstres / dimonis. Tenia algunes llicències a Amèrica del Nord, però encara no s’ha enlairat en cap altre lloc. Mighty Little Bheem és un altre títol actual amb molta novetat. Domina completament l’actuació al canal de YouTube Junior de Netflix, i reclama els cinc vídeos més vistos. Les funcions sobredimensionades de Bheem es prestarien bé a una joguina de nina, tot i que en aquesta etapa no s’han anunciat extensions de productes de consum.
https://youtube.com/watch?v=RAlj6Zu1rqI
El vídeo de Mighty Little Bheem més vist al canal de YouTube de Netflix Jr.
Com canvia això les coses?
Això canvia el joc de Netflix, ja que el rendiment a la plataforma ja no serà l’únic criteri per als seus originals. La seva al·lèrgia a compartir dades de rendiment del contingut és notòria a la indústria. No obstant això, l'èxit de les línies de productes serà seguit simultàniament pels seus llicenciataris de productes de consum. Aquest tipus de socis no es coneix per la seva discreció quan les propietats no funcionen.
La confiança del titular de la llicència en la capacitat d’aprofitar una nova normalitat d’arribar al públic mitjançant SVOD sempre trigaria a construir-se. També és inevitable que hi hagi i hi haurà guanyadors i perdedors. El que serà interessant és com Netflix gestiona l’intercanvi d’informació amb socis de joguines si i quan el producte està assegut al prestatge. En aquesta etapa, hauran de respondre davant d’empreses més enllà de la seva, cosa que no està acostumada.